تبحث شركة Swift Harvest عن مستثمرين
نحن في وضع حرج، لدينا نموذج عمل جديد ناجح، والناس متحمسون له. لقد حققنا تقدمًا كبيرًا، ونحن أول من طبقه، ونعمل على تسجيل المزارعين، ونبدأ بتوظيف أشخاص لإدارة العقود وبيع التبن. نحتاج إلى تمويل لسد هذه الفجوة، ونبحث عن مستثمرين.
كان نموذج العمل القديم يعتمد على شراء التبن أو الوساطة فيه، ثم إضافة مبلغ يزيد عن 10 دولارات. هناك الكثير من المساومة، وإبرام الصفقات صعب وبطيء، كما أننا نواجه خطر تقلبات السوق، ونتحمل مسؤولية التبن الباهظ التكلفة، ولا يمكننا نقله.
النموذج الجديد هو عقود الخدمات. نجري فحوصات FACS ونجمع بيانات المزارعين، ونتفق مسبقًا على سعر الخدمة ونسبة مئوية للمبيعات والتسويق. لدينا برنامج عضوية يمنح المزارعين خصمًا على الخدمات ونسبة مئوية أقل على المبيعات. بالاتفاق المسبق على نسبة مئوية، يمنحنا ذلك مرونة ويوازن مصالحنا مع مصالح المزارعين، ونبيع التبن بسعر أعلى، ونحقق معًا ربحًا أكبر.
لعضوية "المزارع الذهبي"، نقدم خصمًا بنسبة 15% على خدمات جمع وتقييم الأعلاف (FACS) و12% رسوم مبيعات وتسويق. رسوم العضوية العادية لغير الأعضاء هي 15%. كما يحصلون على مزايا أخرى تُعزز قيمة منتجاتنا وتُعزز علامتنا التجارية.
إنه سباق تتابع إلى خط النهاية
بدءًا من إدخال المزارع لطلب نظام FACS، ثم جمع البيانات ومعالجتها، وتسويق المبيعات وتنفيذها، وحسابات الدفع والتحصيل. لدينا اهتمام، وأحتاج إلى موظفين للقيام بهذا العمل.
لدينا مزارعون جدد يسجلون يوميًا وآخرون ينتظرون التسجيل. أحتاج إلى فنيين ميدانيين وفرق مبيعات ومعدات. نقوم حاليًا بالتوظيف والتدريب، وهناك المزيد قيد الإعداد.
بالنسبة للمشترين، نقدم عضوية ذهبية بالجملة، ونمنحهم خصمًا بنسبة 15% على التبن. هذا يمنحنا إيرادات إضافية وقاعدة مشترين نشطة.
لدينا طلب كبير على التصدير إلى الشرق الأوسط مع تسجيل مشترين جدد كل يوم، وتعد Swift Harvest الشركة الوحيدة في الصناعة التي تمتلك متجرًا عبر الإنترنت.
لقد دعمنا المشترين للتصدير بسبب أزمة البحر الأحمر.
مع كل أزمة تأتي فرصة، وSwift Harvest في مكانة ممتازة.
يشهد سوق التبن تراجعًا حادًا، مما يدفع المزارعين إلى البحث عن خيارات جديدة أو طرق جديدة لبيع تبنهم خارج نطاق الطرق التقليدية. وتساهم أزمة البحر الأحمر في زيادة الطلب والاهتمام، حيث يسعى لاعبون جدد إلى دخول السوق، ونحن من أفضل وأسهل مصادر التبن، إن لم نكن الأفضل.
نحن في وضع رائع، لكننا نعمل لساعات طويلة ولا نملك العدد الكافي من الموظفين.
لدينا ثلاثة مكاتب في إيرينبيرج، وكوين كريك، وبريسكوت، ويقع أول مكتبين في مواقع مميزة لأعمالنا التعاقدية. أتطلع إلى زيادة عدد موظفينا في كلا المكتبين إلى 16 موظفًا بدوام كامل، و4 مركبات ميدانية في كل مكتب.
قبل ذلك، كان والدي (المؤسس ديفيد فيش) قادرًا فقط على إنتاج 40 ألف طن سنويًا بسبب الصعوبة وحجم العمل، أما الآن فليس لدينا حد، وكل ما نحتاجه هو توظيف وتدريب المزيد من الفنيين الميدانيين وممثلي المبيعات للقيام بأعمال الخدمة.
كما نقوم أيضًا بتطوير نموذج الامتياز نظرًا لوجود العديد من المناطق والمقاطعات الأخرى التي يمكن أن تستفيد كثيرًا من عملنا.
البيانات
إعداد تقارير السوق وتوقعاته أمرٌ آخر قيد التطوير. فبينما نجمع وننشر بيانات المبيعات والتسويق، يمكننا أيضًا استخدامها لإعداد تقارير السوق وتوقعاته. ونعمل على تطوير أنظف نظام لجمع البيانات وأكثرها كفاءةً في هذا المجال.
نحن نعمل على تطوير بروتوكولات التدريب والأدوار والمناصب المحددة جيدًا.
إذا كنت ترغب في الاستثمار مع Swift Harvest https://swiftharvest.net/pages/investor-opportunities ، فيرجى ملء نموذج الاتصال بالمستثمر.